| 고객 | 분야 | 컨설팅내용 |
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| 태평양 | PI | ㈜태평양이 21세기 산업리더로서 핵심경쟁력을 강화하기 위한 필수요인으로서 비 정규직 및 협력업체와의 대내외적 계약관계에서 발생할 수 있는 문제점을 도출하고 합리적으로 개선하여 안정적인 도급관계를 구축함과 동시에 적정한 비 정규직 보호대책 및 협력업체 관리체계의 개선 |
| 국민은행 기업대출 부문 | PI | 기업대출 부문 프로세스의 Quality, Delivery, Cost 혁신을 위한 프로세스 및 조직 재설계 |
| 포스코 건설 | PI, BPM | Global Standard 기준으로 사업부문 전반에 대해 각 분야별 Value Chain 해석 및 프로세스 재설계 구축 |
| 앰코 | BPM | 프로세스 재설계 후, 경영시스템을 통합 구축하여 업무성과지표와 지식기반 경영을 접목시킴으로써 효율적인 경영관리 체계 구축 |
| 국민은행 가계여신 부문 | 6sigma | 국민은행 가계여신 프로세스 전반을 대상으로 경쟁력 확보를 통한 수익창출을 위한 개선 필요 부분을 정의하여 개선하고, 개선결과의 유지관리를 위한 시스템 구축 |
| 적십자 간호대 | HRM | 국가와 사회에 최고의 간호서비스 가치를 제공함에 있어 이해관계자 (경영자,교직원,재학생,병원 등)의 Needs 연계된 핵심업무를 도출하고 업무효율의 극대화가 보장되는 조직으로 재설계 |
| 한미파슨스 | PI | PM사업분야의 업무프로세스 표준모델을 개발하여 Project Management 전반에 대한 기획→준비→실행→Feed-Back 시스템을 제도화함으로써 업무 Loss의 최소화를 통한 성과 극대화를 달성하기 위한 기반구축에 중점 |
| 대림 산업 | PI | 건설 전 부문 프로세스 재 설계, 구축 및 하자 최소화 방안 수립 |
| 모나미 | PI | 모나미의 생산부문 프로세스에 대한 AS-IS 프로세스와 TO-BE 프로세스의 Gap 분석을 통하여 개선사항을 도출하여 Process Innovation 확립 |
| 한수 | BSC | 프로세스 혁신활동을 기반으로 전략목표 재설정, CSF(핵심성공요인) 분석 및 KPI(핵심성과 지표) 설계 |
| 나이넥스 | BSC | Vision 달성에 필요한 전략도출, CSF 도출과 Value Chain 해석 후 KPI 설계 |
| 대우엔지니어링 | PI, BPM | Global Standard 기준으로 사업부문 전반에 대해 각 분야별 Value Chain 해석 및 프로세스 재설계 구축 |
| SK건설 | BPM | 국내/외 플랜트 및 통신사업부문의 사업관리 분야에 대해 프로세스 재설계 구축 |
| 한전 협력업체 | QMS/EMS | ISO 9001 &140001 시스템 구축 |
| 네슬레 코리아 에스프레소 | OHSAS | OHSAS 18001(안전보건 경영시스템) 시스템구축 |
